自2008年參加工作以來(lái)，季杰已深耕金屬軟管研制生產(chǎn)領(lǐng)域十八載，歷經(jīng)技術(shù)、工藝、安全、生產(chǎn)管理多崗位淬煉，從一線(xiàn)技術(shù)骨干成長(zhǎng)為統(tǒng)籌全局的管理標(biāo)桿。作為科研生產(chǎn)室主任的他，以精益管理為核心，以提質(zhì)增效與履約交付為目標(biāo)，扎根現(xiàn)場(chǎng)破解各類(lèi)難題，用專(zhuān)業(yè)能力與實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋標(biāo)兵本色，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　多崗淬煉強(qiáng)根基全能素養(yǎng)筑底氣

　　十八年如一日，季杰始終扎根金屬軟管生產(chǎn)一線(xiàn)，在技術(shù)、工藝、安全、生產(chǎn)等崗位躬身實(shí)干，練就“懂技術(shù)、通工藝、善管理、敢擔(dān)當(dāng)”的復(fù)合型素養(yǎng)。技術(shù)崗位上，他攻堅(jiān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；工藝崗位上，他推動(dòng)工藝創(chuàng)新、革新生產(chǎn)流程；安全崗位上，他搭建體系、科技興安；生產(chǎn)崗位上，他統(tǒng)籌全局、保障履約。全流程的崗位歷練，讓他精準(zhǔn)把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)痛點(diǎn)，既精通產(chǎn)品工藝與設(shè)備性能，又深諳科研生產(chǎn)管理邏輯，為金屬軟管高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交付筑牢根基，成為分公司科研生產(chǎn)領(lǐng)域的“主心骨”。

　　精益變革破瓶頸科學(xué)管理提效能

　　作為分公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目核心推進(jìn)者，季杰秉持“消除浪費(fèi)、規(guī)范管理、高效產(chǎn)出”理念，從工藝布局、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、全員改善四大維度發(fā)力，推動(dòng)生產(chǎn)模式從傳統(tǒng)向精益轉(zhuǎn)型。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，梳理工藝路線(xiàn)、劃分產(chǎn)品族、配置工藝裝備、重構(gòu)車(chē)間布局，通過(guò)工藝布局優(yōu)化，節(jié)省廠房面積近3000㎡，消除生產(chǎn)停滯點(diǎn)近50%，搬運(yùn)距離減少70%，生產(chǎn)效率大幅提升。同時(shí)，他推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視化、定置化管理，完善班組績(jī)效考核與改善提案機(jī)制，推動(dòng)近百項(xiàng)改善提案落地，讓精益管理深度融入生產(chǎn)全流程。

　　精準(zhǔn)管控保履約航天擔(dān)當(dāng)顯本色

　　季杰始終牢記“國(guó)之大者”，將航天配套金屬軟管履約作為重中之重。針對(duì)訂單繁雜、規(guī)格多樣、排產(chǎn)難度大等痛點(diǎn)，他牽頭構(gòu)建閉環(huán)科研生產(chǎn)管理體系，主導(dǎo)《PMC優(yōu)化與提升》課題，建立大計(jì)劃考核和三級(jí)計(jì)劃管理模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、精準(zhǔn)管控與快速響應(yīng)。在他的推動(dòng)下，分公司全年產(chǎn)出同比增長(zhǎng)10.22%，產(chǎn)品交付量同比增長(zhǎng)11.8%，合同履約率達(dá)100%，多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目提前交付，為航天發(fā)射任務(wù)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　他以公司改革調(diào)整為契機(jī)，優(yōu)化車(chē)間組織架構(gòu)與人力資源配置，打破“工段墻”，建立人員跨工段調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力高效利用。面對(duì)原上海分公司業(yè)務(wù)并入的重大挑戰(zhàn)，他全程主導(dǎo)搬遷復(fù)產(chǎn)，完成精密波紋管、工業(yè)管、燃?xì)夤墚a(chǎn)線(xiàn)無(wú)縫轉(zhuǎn)移；牽頭建成集中化庫(kù)存中心，搭建閣樓式立體貨架，節(jié)省庫(kù)房面積1000余平方米；制定產(chǎn)能恢復(fù)激勵(lì)方案，3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)埋墻管產(chǎn)能100%恢復(fù)、燃?xì)夤墚a(chǎn)線(xiàn)恢復(fù)至80%，打造出一支穩(wěn)定高效的技能隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供關(guān)鍵支撐。

　　扎根一線(xiàn)解難題堅(jiān)守底線(xiàn)護(hù)安全

　　季杰始終堅(jiān)守“管理扎根現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)”的原則，常年駐守生產(chǎn)車(chē)間，面對(duì)面指導(dǎo)精益改善，手把手解決操作難題。他主動(dòng)打破部門(mén)壁壘，聯(lián)合技術(shù)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷，推動(dòng)正壓氦檢自制能力建設(shè)、無(wú)縫管坯半自動(dòng)刷漆等工藝改進(jìn)落地，有效提升產(chǎn)品合格率。為提高航天配套軟管內(nèi)窺檢測(cè)合格率，他帶隊(duì)赴供方現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與內(nèi)窺檢查驗(yàn)收掛鉤機(jī)制，有效增加產(chǎn)品內(nèi)窺合格率，圓滿(mǎn)完成多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目配套任務(wù)。

　　作為注冊(cè)安全工程師，他嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與HSE管理體系運(yùn)行，主導(dǎo)氣密試驗(yàn)安全改造、機(jī)械編織本質(zhì)安全提升等多項(xiàng)安全課題，多次斬獲公司安全課題一等獎(jiǎng)，《氣密試驗(yàn)設(shè)備本質(zhì)安全性研究與應(yīng)用》獲集團(tuán)公司安全論文二等獎(jiǎng)，助力分公司獲評(píng)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”優(yōu)秀單位，以責(zé)任筑牢生產(chǎn)安全防線(xiàn)。

　　十八載深耕篤行，十八載實(shí)干擔(dān)當(dāng)。季杰以復(fù)合型素養(yǎng)、精益管理思維、一線(xiàn)務(wù)實(shí)作風(fēng)，在科研生產(chǎn)管理崗位上默默耕耘、奮勇?tīng)?zhēng)先，生動(dòng)詮釋了標(biāo)兵員工的初心與使命。未來(lái)，他將繼續(xù)堅(jiān)守航天報(bào)國(guó)初心，秉持匠心、勇?lián)姑诮饘佘浌苎兄粕a(chǎn)與管理領(lǐng)域持續(xù)深耕，為公司高質(zhì)量發(fā)展、航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。